红木行业如何推进供给侧改革？
文章来源：   发布时间:2016-04-15    点击：

何为供给侧改革?“度娘”对这一目前备受追捧的经济“神器”给出了简单明了的答案：供给侧结构性改革，就是从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，更好满足广大人民群众的需要，促进经济社会持续健康发展。

诚然如以上所述，作为一个承载着社会、经济、文化内涵的传统行业来说，红木家具产业历经数十年的蓬勃发展，红木企业遍地开花，目前已经有北京、河北大城、江苏苏州、江苏常熟、江苏南通、浙江东阳、福建仙游、广东大涌、广东江门、广东深圳、广东新会、广东台山、广西东兴、广西凭祥、上海、江苏海门、山东淄博等20多个红木家具生产基地，尽管经历2008年经济危机陷入低迷，但是在2009年行情好转之后，大大小小的红木企业如雨后春笋一般纷纷冒出，更是在2011年左右达到最高峰，近几年虽然略有下降趋势，但是相对整个产业发展态势来说，依然已达饱和之鼎。于是，“供需错位”的问题便不置可否地凸显出来，成为当前红木行业急需重视的问题。一方面，产能过剩已成为制约红木行业转型的一大包袱。另一方面，红木产业供给体系中，总体呈现出中低端产品过剩，高端产品供给不足的局面，已经很难满足人们日益增长的物质需求、与国际日渐接轨的审美需求以及对生活品质越发重视的精神需求。如何从生产、供给端入手，调整供给结构，为打造红木发展新动力寻求路径?这是一个值得深思与亟待解决的问题。

与旧有模式做决裂式的告别

　　影响企业运行的因素包括社会因素、经济因素、文化因素以及企业自身因素，其中，经济因素所受制约性是具有不可控性的，所以，尽管大部分的红木企业都处于“焦急”的转型时期，但是首先要清楚转型的方向，否则，方向错了，结果也就可想而知了。众所周知，中国传统家具历经数千年的发展，积淀着深厚的古典底蕴，一榫一卯，一雕一刻无不透射出传统文化的魅力。但是，时代在发展，人们的居住需求与审美需求也在发生着天翻地覆的变化，如果一味地抱残守缺在仿古的“死胡同”中，不与时代接轨，必会被时代无情抛弃。但是，也不乏一些企业矫枉过正，美其名曰追求创新，却只关注形式而不注重功能，只关注表面外在而不注重文化内在，打造出一批不伦不类的异物，岂不知，皮之不存毛将焉附?以文化为核心，却又不被文化所束缚，红木企业只有灵活打好文化这张牌，才能提高产品的内核精神。其次，提到影响红木产业发展的社会因素，不得不提到在红木圈内盛行多年的“唯材质论”。因为红木原材料的稀缺性，再加上社会传播媒体对红木原材的大肆鼓吹以及添油加醋，所以造成了消费者对家具原材的关注度远远大于对家具型、艺、韵的要求，这一不健康、病态的消费观念也在一定程度上影响了红木企业的生产需求，。这些企业把大量功夫与心思都用到了选材之上，却忽略了在结构、造型工艺和雕刻细节上的精心推敲，如此这般，低端产品频出江湖，高端精品却少之又少。再次，企业自身的实力也决定着企业的发展命运。近年来市场格局变化频繁，对于相对保守、狭隘的红木行业来说冲击很大，很多企业在产品开发和销售方向上一片盲区，除了一味跟风市场潮流之外，没有建立自己完善的产品开发机制、构建成熟的销售网络，所以各地的家具市场都能看到低档次填空式的销售以及低端产品充斥市场的局面。俗话说，不破不立，红木企业只有勇敢地与这些旧有的、落后的生产与经营模式做决裂式的告别，才有可能从根本上解决供需关系，在供给侧改革的道路上却走越远，否则，一切都是罔谈。

　　保护、发展新兴生产与流通要素

　　在供给侧改革的概念中，频繁提到一个词语“质量”，可见“质量型”的发展才是供给平衡的基础和关键支撑点。一卡车的泡沫不如一粒施华洛世奇的水晶， 三千双袜子不如一个IPHONE，同理，若干件低端红木产品不如一件高端红木精品。随着人们生活品质的提高，对高品位家具的需求越来越大，这在一定程度上也加剧了红木产业结构持续优化的进程。越来越多的红木企业开始觉醒，并逐渐领悟到以质取胜的精髓，尝试着各种形式的自主创新，着实增强了整个行业质量型发展的内在动力。产品开发上，更加注重消费者群体的审美差异，而对产品风格更加细化：针对中老年群体，升级产品结构与质量，并结合实力创新，推出高端宫廷风、高端明式、高端欧式等风格的家具;对于追求国际化审美的80、90后年轻群体，则适时打造简单活力的新中式风格，从而在年龄层次上满足消费者的需求，平衡供需关系。另外，一部分企业把高端私人定制的概念引入到红木家具生产的范畴中来，最大程度地去满足消费者个性化、多元化的家居需求。供给完美契合需求，这一点也为红木行业减少低端产能，促进产业升级做出了贡献。在销售模式上，越来越多的事实已经表明，传统集中生产、分散销售的方式，已经很难在激烈的市场竞争中取胜，于是，“前店后厂”的产销一体化道路，便成为部分红木企业在市场竞争中制胜的法宝。尽可能减少中间代理商环节，使厂商和市场实现“无缝对接”， 再加以“网上运营+线下服务”的模式运作，优化企业销售网络，此模式创造了商品流通的新生态，为红木行业供给侧与需求侧的流通循环打通了道路。对于目前行业内新兴的这些生产和流通要素，每一位红木行业从业者都有权利和义务保护、发展好它们，从而在推进供给侧改革的道路上达到共赢。